20 Juil.

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La crise chez Michelin "nous étions particulièrement bien préparés"

Face à une situation inédite, le groupe Michelin a pu réagir rapidement. Son implantation forte en Asie a permis d’anticiper sur ce qui pouvait arriver(...)

16 Juil.

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Il est primordial que l'audit interne soit très présent dans ces moments de tension extrême

Tout au long de la crise de la Covid-19, les groupes de la grande distribution ont dû poursuivre leur activité, dans des conditions souvent difficiles,(...)

15 Juil.

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"Il est devenu vital de déterminer quelles missions pourraient se poursuivre à distance"

La crise de la Covid-19 a conduit un grand nombre d’entreprises à mener des audits à distance. Une pratique inhabituelle pour la plupart d’entre elles,(...)

15 Juil.

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Comment la pandémie contribue à remettre en cause certaines de nos certitudes d'auditeurs

Dans un article récent rédigé pour Internal Auditor, Mike Jacka, membre de l’IIA et co-fondateur de Flying Pig Audit, Consulting, and Training Services (FPACTS), revient(...)

15 Juil.

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Un guide pratique et des méthodes pour auditer la culture

Alors que le MEDEF s’est doté d’une raison d’être, le Guide Pratique « Auditing Culture » du CRIPP (Cadre Référentiel International de la Pratique Professionnelle)(...)

12 Mai.

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De l'importance de bien maîtriser sa communication pour les auditeurs

La communication, aussi bien orale qu’écrite, est devenue une compétence incontournable aujourd’hui pour les auditeurs et contrôleurs internes, par ailleurs plutôt habitués à devoir surtout(...)

12 Mai.

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Les auditeurs internes face aux défis de la "digitalisation"

De plus en plus présentes au quotidien dans les missions d’audit interne, les nouvelles technologies peuvent faire peur et certains auditeurs craignent même d’être dépassés(...)

12 Mai.

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Comment "marketer" son service d'audit

Christophe Béguin est coach, spécialiste de la prise de parole en public et face caméra. Il s’est fait une spécialité de l’accompagnement des “experts de(...)

12 Mai.

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Promouvoir la valeur ajoutée de l'audit interne au coeur des missions

La valeur ajoutée des missions de l’audit interne peut reposer sur plusieurs facteurs : le plan d’audit, les processus, les outils utilisés, la cartographie des(...)

12 Mai.

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Comment auditer les Tiers

Les entreprises délèguent aujourd’hui de plus en plus de missions à des prestataires externes, ce qui ne les exempte pas de leurs responsabilités mais les(...)

12 Mai.

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L'audit de la culture est-il possible en France ?

Si le rôle de la culture d’entreprise est de plus en plus souvent avancé comme l’un des principaux facteurs intervenant dans les prises de décision,(...)

23 Déc.

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La responsabilité sociale doit faire partie des préoccupations de l'audit interne

Deux développements importants dans le monde des affaires, qui auront sans doute des répercussions profondes et durables sur le fonctionnement des organisations, ont eu lieu(...)

23 Déc.

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ETI : les fonctions financières, parties prenantes de l'audit

Asma Lebert a connu un parcours professionnel déjà riche (ENGIE, Société Générale, Price) principalement dans de fonctions financières avant de devenir Directrice de l’audit interne(...)

23 Déc.

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Départements d'Audit : comment ne plus être le grand invisible des ETI ?

Avec des effectifs restreints, les services d’audit interne peuvent souffrir d’un manque de visibilité et de reconnaissance au sein des ETI. Comment donner à l’audit(...)

23 Déc.

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ETI et bonnes pratiques d'audit

Au service de l’efficacité de l’entreprise, la direction de l’audit dans les ETI doit souvent composer avec des moyens limités pour des missions vastes, incluant(...)

23 Déc.

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Le rôle et l'organisation des fonctions et départements d'audit dans les ETI

Alexandra Herbas, Responsable Audit et Contrôle Interne du Groupe B&B Hotels, et Florent Prime, Directeur Audit et Contrôle Interne de Fives, ont accepté d’évoquer leur(...)