07 juillet 2017
Lecture 7 mn
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Relations du management et de l’audit interne : 5 sources de tension fréquentes
Dans un monde idéal, le management et l’audit interne font front commun dans le but de renforcer les processus de management des risques, de contrôle interne et de gouvernance de leur organisation. Cette alliance prévaut dans la plupart des organisations publiques et privées à travers le monde. Toutefois, même alliés, le management et l’audit interne ne voient pas toujours les choses du même œil. Si leurs désaccords peuvent être facilement résolus quand il s’agit d’un simple problème de formulation dans un rapport d’audit, ils peuvent être plus graves au point d’empêcher l’audit interne de mener à bien sa mission.
Tout au long de ma carrière dans l’audit interne, j’ai traversé d’innombrables conflits avec des managers. Et en tant que leader de l’IIA, je suis régulièrement sollicité par des responsables de l’audit interne ou des membres de leur équipe dont la relation avec le management est dans une impasse à cause d’une controverse. En y réfléchissant, je distingue cinq causes principales à ces différends.
- Les ressources de l’audit interne
- L’évaluation des risques
- Les résultats de l’audit interne
- Les cotations et les opinions
- Les relations avec le comité d’audit