Paul-Henri Mézin, nouveau président de l’IFACI : « L’IFACI doit être l’organisation à laquelle on s’adresse en priorité pour parler aux auditeurs »

Élu président de l’IFACI par le Conseil d’Administration de l’IFACI à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire en mai dernier, Paul-Henri Mézin veut poursuivre la stratégie initiée par ses prédécesseurs, en s’appuyant toujours davantage sur les adhérents qu’il appelle à participer encore plus directement à la vie de l’association.

Pourriez-vous nous parler de votre parcours, pour celles et ceux qui ne vous connaîtraient pas encore ?

Paul-Henri Mézin : J’ai une expérience d’une vingtaine d’années en audit, au sein de cabinets et dans diverses entreprises de différents secteurs (industriel, financier, bancaire, assurances, protection sociale, …) ayant ou non des activités réglementées. Cela m’a amené à participer à l’évolution des fonctions audit, risques et conformité, dans le cadre de mes missions mais aussi dans différents groupes de travail, notamment auprès des autorités de contrôle. J’ai passé l’âge certain des 60 ans et je suis donc né avant l’arrêté 97-02¹. J’ai vu se construire peu à peu le dispositif des trois lignes de maîtrise au sein des entreprises. J’ai ainsi participé à l’évolution des fonctions concernées dans différents secteurs.

Membre actif de l’IFACI depuis de nombreuses années, j’ai participé à différents travaux et animé un groupe professionnel (Groupe Professionnel Protection Sociale, ndlr) avant de devenir trésorier à la demande de Jean-Marie Pivard, ancien président.

Pourquoi vous êtes-vous présenté à la présidence de l’IFACI ?

P.-H.M. :  Mon prédécesseur, Bertrand Pigeat, avait été réélu président de l’IFACI par les administrateurs à l’issue de l’assemblée générale du 11 mai 2023. Fin 2023, celui-ci a évolué vers une autre fonction au sein de son entreprise ce qui l’a amené à démissionner de son mandat d’administrateur et de président comme prévu par les statuts de notre association.

Ma candidature s’est inscrite dans la continuité des actions de la précédente équipe et j’ai été élu Président le 19 mars 2024 par les administrateurs et réélu deux mois plus tard pour deux ans, mon mandat d’administrateur ayant été renouvelé par les adhérents lors de l’assemblée générale de mai 2024. J’en profite pour remercier les adhérents et mes collègues administrateurs de la confiance qu’ils m’ont manifestée pour défendre les couleurs de l’IFACI.

« 2023 a été une bonne année pour notre association »

Sur quelle équipe de vice-présidents allez-vous vous appuyer ?

P.-H.M. :  Le Conseil s’appuie sur une gouvernance qui se veut « exemplaire ». Il y a un Bureau, un Conseil d’Administration, un Comité d’audit et des risques et un Comité des nominations et des rémunérations. Comme je m’inscris complètement dans la continuité des travaux menés et de la stratégie de l’IFACI, je souhaite poursuivre cette gouvernance. En revanche, j’ai tenu à m’appuyer sur une équipe rapprochée et pluridisciplinaire. J’ai donc proposé à trois Vice-présidents de rejoindre le Bureau, dont deux étaient déjà membres : Corinne Colloc’h, plutôt sur les activités d’audit et de risque concernant le secteur industriel, et Yannis Wendling sur le secteur des collectivités territoriales, qui assurera désormais également la fonction de trésorier. J’ai en effet souhaité que le Trésorier rejoigne le Bureau car il s’agit d’une fonction importante et à responsabilité, notamment pénale, au sein d’une association. Enfin Catherine Frenzel, nouvelle vice-présidente, est davantage spécialisée sur l’audit - inspection dans le secteur financier.

Et en ce qui concerne les comités ?

P.-H.M. : Guillaume Litvak, qui vient du secteur de la grande distribution, assure la présidence du Comité d’audit en remplacement de Yannis, dont c’était le rôle jusqu’à présent. Patrice Lecœuche, issu du secteur agroalimentaire, rejoint également le Comité d’audit.

Les membres du Comité des nominations et des rémunérations sont Agnès Bureau-Mirat et Blandine de Montlivault qui apportent une connaissance approfondie du fonctionnement des Conseils d’administration. L’équipe est complétée par Grit Heller, issue de la fonction finance et contrôle de gestion d’une multinationale française spécialisée dans les services, et Stanislas Martin, spécialisé dans le risque du secteur industriel. Plus récemment, nous avons proposé à Jonathan Costa, qui vient de la grande distribution, de nous rejoindre. Il sera le benjamin du conseil : il va nous apporter sa fraîcheur !  C’est d’ailleurs un sujet important pour nous. Nous devons réfléchir en permanence à la continuité et à la transmission. Cela fait partie intégrante de notre rôle et de l’activité du Président, avec l’appui du Comité des nominations.

Est-ce que l’on peut déjà tirer un bilan de l’action de votre prédécesseur ?

P-H.M. : Comme j’ai pu l’indiquer dans mon rapport moral et financier lors de l’Assemblée générale, 2023 a été une bonne année pour l’association. L’IFACI se trouve dans une bonne dynamique et dans une situation financière très saine qui permet de dégager les ressources nécessaires aux investissements que nous proposons de réaliser. L’IFACI, c’est 6 721 adhérents, une activité de formation intense en inter et en intra ainsi qu’une activité de certification de département d’audit interne leader sur le marché avec IFACI certification. C’est un chiffre d’affaires net incluant les cotisations qui s’élève à 9,4 M€ en 2023, (3,8K€ en formation et 2,9K€ sur IFACI certification) contre 7,9 M€ en 2022. Soit une évolution de +19%. En revanche, au niveau des résultats d’exploitation, nous étions en 2022 à 816 000 € et en 2023 à 839 000 €. Donc un CA qui augmente, mais une marge qui stagne.

« La conférence annuelle a été un succès »

L’essentiel de l’activité associative de l’IFACI se déroule aujourd’hui, et depuis déjà 7 ans, sur Workplace, une plateforme d'échange dédiée aux professionnels du risque et de l’audit. Nous avons 4 700 inscrits, 2 000 utilisateurs mensuels et 1 000 utilisateurs hebdomadaires, avec des événements en ligne, une dizaine de réunions mensuelles, 32 webinaires (avec 18 000 visualisations)… Tous les mois l’IFACI propose pas loin d’une vingtaine d’événements sur la plateforme ! Il y a également de plus en plus d’ateliers qui sont proposés aux adhérents, animés soit par nos partenaires, soit par l’IFACI et des consultants. On peut citer également l’IFACI Challenge, qui est un nouveau rendez-vous annuel qui a pour objectif de répondre aux problèmes opérationnels posés par l’exercice des métiers du risque sur le terrain. La deuxième édition consacrée à l’utilisation de l’Intelligence Artificielle vient tout juste de se dérouler et j’en ai entendu le plus grand bien de la part des participants. Et bien sûr comment ne pas évoquer la Conférence annuelle qui s’est déroulée au mois de novembre dernier au CNIT et qui a été un grand succès avec pas moins de 700 participants. La prochaine conférence se déroulera également au CNIT, les 27 et 28 novembre 2024.

Le Club IFACI continue de grandir, que ce soit le Club des DAI ou des DCI, qui réunit à plusieurs reprises chaque mois ses membres autour de sujets de pointe et qui vient de s’enrichir d’un nouveau service de benchmark.

Enfin, depuis fin 2023, nous sommes très fiers d’avoir conçu et mis à disposition des adhérents une intelligence artificielle au service des métiers du risque, GAIA ². La V2 vient tout juste d’être mise en ligne, je vous invite à la découvrir sans plus attendre.

Quelle est l’orientation que vous souhaitez donner à l’IFACI et quels enjeux identifiez-vous pour l'association ?

P-H.M. : Il est important de noter qu’en 2023 le Conseil d’Administration a confirmé les orientations stratégiques de l’IFACI. D’abord en matière d’enrichissement des activités adhérents et de développement des sujets liés à la CSRD, décidées en 2021 et 2022. Le Conseil souhaite également que l’IFACI anticipe les impacts de l'intelligence artificielle en matière de conformité (l’AI Act) et, plus généralement, sur les organisations et sur nos métiers.

Cette stratégie existe donc et je ne pense pas qu’il faille la remettre en cause en 2024. Le Conseil d’Administration réévalue la stratégie de l’IFACI annuellement, au regard des attentes des adhérents et des parties prenantes, des réalisations, des ressources disponibles, et de l’évolution de l’environnement des affaires.

Et concernant vos principaux objectifs ?

P-H.M. : Nos objectifs 2024 s’articulent autour de quatre axes. Premièrement, la reprise de l’équipe existante en y intégrant le secteur réglementé de la finance. L’IFACI doit être une association reconnue auprès des instances de tutelle comme étant l’organisation à laquelle on doit d’adresser en priorité lorsque l’on veut parler aux auditeurs. C’est essentiel. Le second axe, c’est la poursuite des projets et des événements en cours : GAIA, la conférence… Nous les ferons évoluer au gré des retours des adhérents. Troisièmement, le renforcement de l’orientation interdisciplinaire et multi-sectorielle: je pense qu’il faut « casser les silos »(audit, risques, contrôle interne, conformité). L’IFACI se place dans ce cadre comme un acteur incontournable de consolidation en appui avec les autres associations représentatives des autres fonctions de maîtrise. Enfin, il nous faut développer les activités qui sont animées par les membres (groupe de travail, tribus, documentations, …). L’IFACI fonctionne avant tout grâce à ses adhérents et il faut donc leur laisser la parole. C’est par eux que la valeur ajoutée de l’association peut être reconnue, notamment en matière d’analyse sur les différents secteurs et différents sujets, comme récemment avec la CSRD par exemple.

« Nous allons poursuivre l’innovation dans les projets et les événements en cours »

Comment voyez-vous l’année 2024 ?

P-H.M. : L’année 2024 ne sera pas celle de 2023. Cette dernière ayant connu des opérations exceptionnelles. Certaines activités devraient être en retrait par rapport aux niveaux atteints l’an dernier, et au regard du budget 2024 voté fin 2023.

Avec un impact sur les projets à court et moyen termes ?

P-H.M. : Nous allons poursuivre nos objectifs stratégiques. Si 2024 n’est pas aussi dynamique que 2023 au plan économique, l’IFACI a les ressources nécessaires pour poursuivre ses projets à l’attention de ses adhérents.

Nous allons également agir pour rendre plus visibles l’association et les travaux menés par les membres, via la digitalisation et l’encouragement d’événements « en présentiel », y compris au-delà de la capitale. L’IFACI possède des forces qui n’existent pas dans les autres associations. Je souhaite donc encourager les activités des groupes de recherche et groupes professionnels sur l’ensemble du territoire, mais également au niveau européen au travers de nos activités d’influence via l’ECIIA et bien évidemment sur le plan international avec l’IIA.

Un mot de conclusion ?

P-H.M. : Je profite de cet échange pour remercier tous les contributeurs à nos activités : adhérents, partenaires, administrateurs qui sont tous bénévoles, sans oublier l’équipe interne de l’IFACI, en particulier Philippe Mocquard, notre délégué général, et IFACI Certification. Si ces personnes n’étaient pas là, l’association ne pourrait pas fonctionner.

¹ Arrêté relatif au contrôle interne des dispositions nouvelles en matière de gestion des risques

² www.ifaci.com/gaia/