17 janvier 2017

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Quand nos clients parlent, nous ferions mieux d'écouter !

Nous sommes nombreux aux États-Unis à être suffisamment âgés pour nous souvenir des fameuses publicités du cabinet de conseil en investissement renommé E.F. Hutton. Son(...)

23 décembre 2016

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3 idées reçues sur la perception de l’audit interne par le reste de l'organisation

Je suis sûre que tout auditeur interne a pu réaliser dans l’exercice de ses fonctions à quel point les métiers de l’audit et du contrôle(...)

21 octobre 2016

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Professionnels du contrôle, tirons parti de la robotisation !

15%. Ce serait la part d’emplois automatisables selon la dernière note de France Stratégie. Un chiffre qui peut paraître faible tant l’intelligence artificielle et la(...)

27 septembre 2016

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Contrôle interne : les évolutions récentes de la justice française

L’actualité récente nous conduit à republier ce billet initialement paru dans la revue Audit&Contrôle Internes N° 221 (septembre-octobre 2014).  Nous avons commenté dans le dernier(...)

16 septembre 2016

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Conformité: jusqu’où peut-on chercher à quantifier les comportements?

Le lien ci-dessous (“To really improve corporate culture, it must be measurable“) est très intéressant car il illustre l’importance pour la conformité de s’appuyer sur(...)

13 septembre 2016

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Si la stratégie est la clé de voûte de la culture d'entreprise, alors la gouvernance, le risque et le contrôle sont ses pierres angulaires.

Les régulateurs comme les investisseurs sont de plus en plus attentifs à la culture d’une organisation et à son impact. Les dix-huit derniers mois ont(...)

26 juin 2016

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Les scandales sensibilisent-ils à l'importance de l'audit interne ?

La semaine dernière, deux groupes d’investisseurs ont émis des recommandations invitant à ne pas voter la confiance au conseil d’administration de Volkswagen. Les messages, émanant(...)

27 mai 2016

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L'Audit Interne dans la banque : attention au discrédit

Un modèle pour la profession Pour l’audit interne et le contrôle interne, les services du secteur bancaire sont un modèle. Ils ont des ressources sans(...)

29 avril 2016

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Pression politique sur l’audit interne - Comment rester efficace ?

Toute organisation est, par définition, politique. Elle réunit des individus différents par leurs ambitions et leurs objectifs personnels, leurs systèmes de valeurs, les moyens qu’ils(...)

13 avril 2016

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Pour une véritable protection des lanceurs d’alertes

La dernière version du projet de loi Sapin 2 qui a été présentée le 30 mars 2016 prévoit de réformer le droit des lanceurs d’alertes.(...)

09 avril 2016

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Vendre le risque de non-conformité : un exercice pas si facile

Les méthodes d’investigation qui permettent de révéler des affaires telles le « Panama Papers », peuvent heurter. Elles ont néanmoins le mérite de valoir toutes les formations(...)

20 mars 2016

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Les auditeurs internes peuvent ils se contenter d’apparaître comme de « bons généralistes » ?

Comme le souligne régulièrement le BCG[1], les entreprises ne cessent de se complexifier d’un point de vue organisationnel, cette évolution s’expliquant notamment  par  l’inflation réglementaire(...)

02 mars 2016

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Audit des données – regardons ce qui compte vraiment !

Les données sont souvent présentées comme un « nouvel eldorado », l’actif « le plus important » dont disposent les entreprises 2.0. Si le «big data » et l’analyse prédictive(...)

17 février 2016

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L'innovation disruptive annonce-t-elle un risque d'Uberisation de l'audit interne?

Lors d’un récent voyage à Paris, je suis arrivé à l’aéroport au premier jour d’une grève des taxis qui protestaient contre Uber, le service qui(...)

13 février 2016

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Les auditeurs internes peuvent ils être innovants ?

J’entends souvent dire que les auditeurs internes ne font pas beaucoup preuve d’innovation dans la façon dont ils conduisent  leurs travaux.  S’il est vrai que(...)

31 janvier 2016

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L’audit du processus décisionnel

« bad decisions make good stories »  (anonyme) Note : cet article ne faisant qu’introduire les principes de base de l’analyse décisionnelle, nous renvoyons notre lecteur à notre ouvrage :(...)